创业企业股权激励案例
a企业是一家从事软件开发的小微企业，成立时间还不足一年，目前有员工5人，已经谈妥了天使轮投资15%（400万元）。
问题提出。
公司创始人希望设置15%的股权池，这部分股权用于分配给员工，但是，股权池内的股权不能一次性分完，还需要留存以待未来加入的员工，那么1-2%甚至于0.5%的股权感觉分量非常少，担心激励效用差，而且人员再少，员工思想也不太一致，有人相比于现金报酬更加不希望要股权激励。
深入思考。
如此简单的现实情况，但是对于方案的指导，兆富老师还需要进一步的了解。提出四个核心问题，使得企业创始人深入思考：
1.实施股权激励的目的是什么？
2.员工获得股权的依据是什么？
3.员工是否出资购买公司的股份？
4.员工一旦退出，员工持有的股份如何回购？
创始人的回答是这样的：第一，实施股权激励的目的是“使得员工在未来一定的时期内在企业内工作”；第二，员工获得股权的依据是工作时间和价值贡献，具体到员工个人的价值贡献，创始人有非常清晰的判断，那么主要是工作时间，即“工作时间决定有无、价值贡献决定多少”；第三，员工是否出资购买，这个问题没有想过，也没有想好；第四，原本的想法是想基于资本市场的估值，但是现在涉及到第三个问题，现在又不好回答了。
关于出资，其实有两种方式：第一种方式是现金出资，第二种方式是作为工资的一部分。前者估计在创业初期非常难，尤其是生活在帝都的员工，不少人生存压力也非常大，第二种方式，正好与第二问题相匹配。
而且，即使是工资的一部分作为出资，未来员工退出，他所拥有的股权，也会有一个公司回购的价格基础。
解决方案。
经过详细的沟通，解决方案归纳起来总计有如下要点：
1.员工股权池暂不与公司股权打通，但在将来的关键时间点之前会打通（比如a轮融资之前）；
2.股权激励的方式，采用虚拟股票；
3.薪酬分为两部分：第一部分为固定工资，保障和保持员工的生活水准，第二部分为浮动工资，浮动工资员工可以将其作为购买股权的出资，也可以选择作为现金收入；
4.中途退出的员工，公司回购其股权，不以资本市场上的估值，而以购买价格的年度溢价来回购；
5.浮动性工资作为员工购买虚拟股票金额的上限，可以有几档供员工选择。
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李兆富，卓越的绩效薪酬管理专家，资深管理顾问，中国科学技术大学mba。14年管理咨询经验，曾帮助400多家企业进行绩效薪酬改革与变革，并获得了极高的项目效益和效用。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾问。著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。