导读：
不少中小企业现在都引入绩效考核工具，推动企业的规范化管理，这是好事，然而，现实中能将绩效考核落到实处的企业并不多。
中小型企业如何做绩效考核?
相比大型企业，中小型企业有着一些先天的劣势：
第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；
第二，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；
第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；
第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。
很多的企业在考核中会考核什么呢 ？
德、勤、绩、能
为什么我们要讲这个部份 ，我看到好多企业的考核系统，都在追求考核系统的完善 德勤绩能是一个最基本的要求，德讲的是要考核员工的道德、 品德 、人品；勤考核员工的勤奋 、敬业；绩是考核员工创造的业绩 、能是考核员工的能力；
我们认为从四个维度能全面的看到一个员工的综合的状态，所以就叫做员工的全面的考核的模式，但实际上
我们追求这么全面的考核的价值到底在哪里呢？到底能不能帮助我们从全方面的去考核？
我们对一个员工来说 ，我们的焦点可能对着什么呢？对着他的成绩、他的绩效、 他的能力 、或者你需要的部份，这个部份你永远会被放大， 而其他的部份永远会被缩小，因此 ，我们在做考核的时候永远要看准我们的焦点，焦点到位了 ，那么他的绩效就会到位。
当然我不反对说我们做一个全面的东西，我只是反对的是 一个企业为了全面地考核一个人，做得极其的复杂，就是我们把我们所需要部份以外的地方做得太强大、太复杂，
最后我们反而忽视了我们的焦点，忽视了我们核心想要的东西、想要的部份，最后迷失了我们要的目标，迷失了我们要的关键的业绩，关键的焦点 、关键的价值所在。
由于以上原因，所以中小型企业人员流动现象较为频繁，为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么，有没有一种方法可以改变这种现状，使中小型企业的人力管理走向正规化呢？
现很多企业流行做kpi考核，但为什么往往这种方式很容易流于形式；最后不了了之而导致考核项目流产！
今天我们就来聊聊为什么kpi难以执行，及如何破解设计员工和老板共赢绩效考核模式！
kpi 绩效考核
有一位博友说：看到kpi就恶心，老板不在公司就开心，拿到自己的工资就伤心，一年没怎么涨薪水就寒心，瞧见人家多拿奖金就动心，思前想后就烦心。
我回答他说：你要是还不操心、用心、全心，你就死了这条心。
还有一网友说：我对kpi是深恶痛绝，我们公司的kpi惩罚太可怕，哪个月做得不好，就会在你的基本工资里扣20%。有的人还能被扣成上海市最低工资。
我的点评是：有人拿刀做手术切腐疗伤，有人拿刀砍柴添火，也有人拿刀乱砍伤人。错不在刀锋而是人利。
其实，kpi只是将公司目标转换为员工目标的衡量工具，通过目标一致、利益趋同，达到共同承担、共同分享的管理目的。
kpi常常被挤在对抗的境界。员工一般不喜欢kpi，因为kpi给了压力，但不够动力；老板一般比较喜欢kpi，认为通过考核可以促进员工努力工作、达成目标。
其实，除了老板，没有人喜欢被考核。员工更需要的是激励。
kpi绩效考核
点评：
1、kpi是以企业要求为导向，目标没有达成，员工觉得是目标定高了，而不是自己努力不够；
2、kpi是以扣为主，几乎没有奖励，员工普遍抵触只扣不奖的考核制度；
3、kpi引导员工做到目标即止，很多员工做到了目标就不想再奋斗，今年做好了，就怕明年同期目标更高，自己害了自己；
4、kpi每年要求目标不断增长，员工为了达成目标，经常不择手段去完成，会因为短期利益而牺牲了长期利益。
绩效考核的出路在哪里？
1、绩效考核必须与薪酬模式相互融合。因为员工要薪酬、老板要绩效，如果双方是矛盾，结果是老板不想给员工加工资，员工不会拼命做业绩。
2、绩效考核的核心应该是激励，而是考核本身。员工不喜欢考核，更需要激励。
3、绩效考核的焦点不是事与结果，而是人与激励，关注员工的需求、动力，考核是为了挖掘员工的潜能、能力和动力，而不只是对结果做出衡量。衡量是工具，激励是根本、增值是目标。
ksf挑战kpi:
传统kpi考核（关键业绩指标）
1、定出每个指标的目标；
2、拿出相应的绩效工资；
3、做不到目标就扣分，最后根据分数来扣罚员工的绩效工资。
ksf的核心价值就是要破除传统的四定思维，建立全新的、共赢的分配系统。
1、定薪级
助养懒人，改为定薪幅与定职业规划。
2、定岗
助长部门与岗位壁垒，改为定价值。
3、定编定员
造成低人效，改为定预算或定产值。
4、定任务
造成执行力差，改为定目标与定标准。
ksf点评
1、ksf是以员工需求为导向，以激励员工为导向，以平衡点分钱为导向；
2、ksf平衡点是平衡企业和员工利益的支点，超出平衡点即分钱，员工从此为自己做；
3、ksf不是目标激励，ksf是让员工自己把目标定高，因为目标越高，奖励就越大，员工也希望自己能做到更高的目标。
4、ksf让企业老板和员工的利益趋同，员工工资高代表企业绩效高，打破传统员工工资是成本的负担，最终实现人力资本。
总结：最好的绩效管理就是来帮员工加薪的！
（免费视频）绩效考核，应该这样设计！
什么是积分式？ksf绩效考核？ppv量化薪酬？
运营作者：刘老师，专注薪酬、绩效、股权落地的咨询师