1、光有行动力就能把微电商做起来？
崔聪一直强调微电商是三低人群干的事，微电商的执行力不是你最大的问题。虽然微电商的速度就是互联网的速度，不过，即使你的是光速，也不意味着你就能把微商做起来。为嘛？你以为只要狠狠干死干蛮干就能把微电商做好吗？真这么想的话只能说你的智商税还没交够。
微电商不是空有一身蛮力狠狠干就能干起来的事情。当然，智商不够的也只能凭力气吃饭，所以为嘛你的微电商越做越累越做越难呢。蛮干不如巧干，你做得累是因为方法不对，努力就白费。布局反了，微电商道路自然越走越窄。就拿你的产品来说吧，你的微电商起盘产品是什么属性？是爆款还是长线？大部分转型微电商的传统企业老板，过去在实体做了很长时间可能很成功，所以逢人就一个劲地在强调说我的产品有多好多好。这说明什么？这说明还是没搞明白微电商到底该怎么玩，微电商不是你一开始就一个劲地想把产品打出去，你得知道第一步做什么第二步做什么，怎样排兵布阵围攻取城。好比打战，该扔手榴弹的时候得扔手榴弹，该用飞机轰炸的时候得轰炸，该用机枪掩护的时候得掩护，该重点爆破的时候得爆破。
用“微商女神”和n多品牌的微电商操盘手石妞妞的话来说，就是你得搞明白战场上的海陆空是什么关系？微电商短期产品就是为了造势，第一个产品是烟雾弹，是引子，第2个第3个才是主打产品。所以，石妞妞并不建议直接拿主打产品作微电商起盘的产品，因为你要的是人。干微电商之前就得想好你长短线产品的定位，任何产品出来一定要进入人的眼帘，用试用装最低成本去收集市场反馈。光就这一点，没几个微电商品牌真正想透的，而且你还没参加前几天4月6日-8日深圳清华大学研究院的第6期转型微电商高级研修班，你说你能把微电商做起来，凭什么？
2、介绍微电商团队给你就能把微电商做起来？胡扯！
很多转型中的传统企业老板，一天到晚口口声声缠着让方雨给他介绍微电商团队给他介绍微电商团队，方雨给他讲三天三夜剖析解释都没用，他根本听不进去，后来崔聪直接说这个问题要是介绍微电商团队给你就能把微电商干起来的话，那介绍个对象跟你交配就能解决婚姻问题了？这不是胡扯吗？哪怕你过去很厉害赚过很多钱就算是博士又怎样？看不懂微电商玩不转微商意味着你的思维还没转过弯儿。
崔聪一再强调，微电商是社群，是以人为本的商业形态。你连社群都没怎么玩，连人都不知道怎么聚拢，你怎么把微电商做起来？崔聪也建议转型微电商的品牌老板们，从零开始做微电商最好就是玩社群。至于怎么树立个人标签、怎么打造自己个人ip这些干货就不一一展开了。不懂得尊重价值又不愿意为自己投资过来学习的，你说你能把微电商做起来，凭什么？
添加v:1844478645，加入百消丹微商培训营专业微商讲师定期开课和干货分享3、找个操盘手就能把微电商做起来？想得美！
话说微电商操盘手真是个香饽饽，可以说是个微电商品牌都在谋算着去哪儿挖个操盘手过来。可是现实是，好用的操盘手凭什么看上你跟你合作？！你挖得动请得起吗？厉害的具备专业能力的操盘手凭什么帮你养孩子？！请得起的操盘手，看得上你的操盘手，作为品牌老板的你分分钟又认为操盘水平太差本事太挫，你俩根本很难接受彼此理念拜拜是迟早的事，这样的案例不是没有出现过。所以，现在还想请操盘手的微电商品牌，你就死了这条心吧。
微电商是个顶层设计的事业，品牌老板、微电商操盘手最好是同一个人。说白了就是你找不到理想的操盘手，但你可以成为理想的操盘手。且不说产品品质打磨，品牌设计包装、网络运营推广等这些都是一把手工程，光就模式和代理制度这一块，就用了不少时间了，你说你一没怎么听过课的能把微电商做起来，凭什么？！
微电商：光学不思考就好像你只看到水面上的冰山一角，你看不到水面底下的冰山底层一样，你说你能把微电商做起来，凭什么呢？
零门槛招募全国合伙人
百消丹集团经历24年的发展，12家子公司，四大生产基地，拥有健字、妆字、消字、械字多种生产资质，研发生产200余款产品，14-16年仅微商品牌造就亿万富翁30多位。2017年，百消丹集团强势进军移动社交电商，致力于创造一个品牌化、源头化（f2c）、平台化的移动社交电商——百消丹网络科技应运而生
百消丹网络科技是国内微商从业人群的孵化平台，平台依托集团品牌价值，资金实力、产品研发及生产优势，为您创造一个规范化的移动社交电商平台；平台以产品主义为核心，优化市场零售机制，权衡代理各阶层的利益，完善的商务培训体系，强有力的战略合作企业数据导流，线上线下的营销扶持政策，为微商从业群体创造一个良性的生态链。现寻求全国微商大咖及运营团队进行代理、代工，品牌输出，战略合作的商务洽谈