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改革和创新,才是企业发展的唯一出路!

2024/1/23 21:23:53发布19次查看
作者:张志刚
在以人为本,不断创新,锐意改革的观念越来越强烈的现在,很多企业对科学化管理和现代管理意识也是越来越强。可总有那么一部分企业并没有意识到构建文化这一在他们看来虚拟的工作对企业来说究竟能起多大的作用?也没有意识企业危机的存在?那么,这个企业发展的动力在哪里?企业的市场在哪里?企业的核心技术在哪里?若干年后它将何去何从?在整个行业这个大蛋糕中,我们又能如何才能多分一毫羹?又是什么样的力量使我们一直走到了现在?这一切让我百思不得其解…
忽然,在我的心头冒出了两个字“精神”。对,就是它,“精神”!“企业精神”!
纵观我们的很多企业就是缺少这种东西,这种既看不到又摸不着的东西,可它却是我们赖以生存和发展的力量之源,当前的很多的企业,就是一个刚刚学习走路的孩子。他带着几分的幼稚和天真,又点像小时候的样子,总是喜欢光着脚丫在沙滩上忘情的追逐和无肆的狂奔。结果,被玻璃瓶无情的割伤了脚丫。
而伴随着知识经济的到来,科学技术成了第一生产力,一些企业直接在克隆或者复制别的企业优秀的管理模式, 从开始就没有塑造属于自己的企业文化,企业的精神,在前进的道路上迷失了方向,不知道更该何去何从?还有很多企业急功近利,企图追求最大的利润,从而制订了各种残酷的压榨、剥削工人的制度,欲想最大限度的掘取工人们创造的剩余价值。
在工作中,很多的领导只关心产量根本不顾工人的死活,这样下去,事是千万要不得的,在这种强烈的压力之下,很多工人都选择了辞职或者自离等方式离开了这垃圾公司,而往后即使企业再加薪,也难以有人主动上门服务了,因为在这些人的头脑里,已经深深地烙下了不良企业的影子,最后,这家企业只能关门大吉。而老板也会只有跑路了,这就是没有企业文化的结果,这更是没有企业精神的结果。
现在的企业,在人力资源规范化方面要有一个探索,要有几套完整的可行的具体方案。在组织需求供大于求时的人力资源招募、培训、岗位定级;组织供求相当时人力资源的规划,如保持企业的有效化管理渐进化的发展,组织供小于求时的人力资源的规划。如何有效化的面对岗位的调整,机构的增大,定薪定职,使企业走上良性发展的轨道这几个方面都不够成熟。
关心工作多于关心人这是要不得的,在以人为本,锐意进取的观念还不强的企业,管理还是处于一种落后的状态。因为这样的企业文化氛围是比较淡泊的,组织的文化作用力还不强的,组织的形象的塑造方面也是有待进一步提高的,如何锻造企业的理念识别系统?又如何突出企业的行为识别系统?再如何加强企业的视觉识别系统?还有健全企业新型的价值观念和活力的价值观念体系,以及凝聚力价值观念以及创新能力的体系,是当代企业文化建设的必然。也是企业精神塑造的一个有力的探索…
我在想,作为一个企业的老板,总裁、总经理要从思想上树立这种全员参与企业改革的重要性和紧迫性,要对组织中的绩效考核的类型与原则进行设计,对考核的程序和方法以及各部门、各岗位的职责划分要用文件的形式进行明确,从而形成“起抓共管”的局面与全员参与的热忱。企业的决策层、管理层、执行层、操作层四个层面已经划分清楚,他们将各负其责,为促进企业的良好和谐、健康发展而作出努力。
目标管理已经走到了一个程序化,建设团队精神也倍受关注。这是一条漫长的道路,需要几年、几十年的发展历程。企业倡导的以人为本,全员参与的企业改革的这种思维、这种模式将会吸引更多的员工树立“以厂为家,建设家园”的观念,他们将会以企业的一员而自豪不已,将最大限度的调动员工的工作积极性和创造性。
同时,关心员工比关心工作更重要的这种思维会让员工心存感激,从而产生报效企业,实现价值的美好理想。这个时候,企业职工的个人目标和组织的目标已经紧紧的融合在一起了,实现企业的昌盛从而体现自我的价值已经成为了一个不可分割的整体。企业的领导要广纳贤才,用人所长。
俗话说:“金无足赤,人无完人”。在选拔人才时要注意他们的能力,广选博择。我们不应多加几张办公桌而自豪,而是要以做了多少事?取得那些业绩而骄傲!我们要杜绝部门内机构臃肿,人浮于事,尽量使闲职人员减少,这一些都是组织变革的有效方法和策略。
我是一个通过高等教育自学考试取得中山大学行政管理独立本科专业的本科毕业生,虽有行政管理、人力资源管理、企业管理等方面的一些知识,但我知道,要创新一个企业,其实并不是那么简单的事情,更不是几个人才在一起各抒己见就可以解决的事情。
多年以来,我一直在深圳的几个大企业做过行政主管、安全主任或安全管理方面的工作,对于企业创新发展,组织机构改革等方面还是没有实实在在的具体经验的,但我知道,很多的企业是需要进行改革的,不改革将会走弯路,走死路。华为公司老总任正飞有一句话说的很经典,他说:“与狼共舞,我们必须先把自己变成狼!”
是的,市场是一块大饼,我们如何才能多分一杯羹,要看我们占有的这个市场的地位所决定,我们必须要比别人跑的更快,要有“前有标兵跑的快,后有追兵赶的急”的紧迫感,还要有失败后不自我抛弃,也不放弃的勇气和决心,更要有兢兢业业,真抓实干,一定要后来居上的冲劲。
在具体的实践工作中,不断自我学习、还有向别的优秀企业学习,甚至是从竞争对手那里学习的精神,我们要用不断的“创新、求实、拼搏”的精神,要有“与世界同在,与时代同流”的前瞻思维,要求真务实的满怀热忱的工作,更要切实的用“恒心”,“细心”,“耐心”以及“爱心”来经营企业这个大家庭,让它茁壮成长,伟业长青!
只有这样,我们的企业才能不断的做大,而我们自己也能够在企业这艘巨艇中,不断的做强,最终,实现我们应有的价值!
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张志刚,甘谷县金山镇人,甘谷县作家协会会员,理事;自办头条号/文字:文字让生活更美丽;头条号/视频:走进生活感触美;头条号/视频:一个农民的乡愁等多个自媒体平台,自考中山大学行政管理学本科学历。曾先后在中国人民武装警察部队内蒙古自治区总队第三支队服役,退伍后,曾在富士康科技、侨云科技、伯恩光学等公司担任过保安队长、安全主任、安全工程师及行政主管等职务,并独立承办过企业日报和月刊。期间,创作了许多乡村气息浓郁、体现民俗文化的诗词、散文和纪实文学,作品散见于《江门文艺》、《深圳特区报》、《晶报》、《南方都市报》、近两年以来,其回乡发展,在甘谷新闻网,天水广电网,天水圈子,天水城市在线,天水新闻网,天天天水网,甘肃文化产业网,甘肃书画网等报刊,网站发表过很多的作品,深受群众的喜欢。
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